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       污水处理行业是现在耗资较大的行业，污水处理基本设施建设，运营，维护部分由财政拨款的相关项目运行压力相对较小，处于生产生活行业的水处理管理活动长期处于一种粗放事业型 管理模式。小型的污水处理厂则以追求经济效益为目的，无法定量集中主力完成计划，小企业的内部缺乏成本责任也会导致目标实现起来不是很明确。

污水处理是一种稳定，安全的生产活动，费用反映在生产资料消耗和转移价值，根据工业会计成本原则，污水处理的成本包括以下方面：一是污水处理相关的财务费用，包括防腐管道，材料，人工和制造费用；而是污水处理过程费用，包括销售费用，管理费用好财务费用。

企业在运行中必然考虑排放标准与水处理的运营成本，污水处理的效果越好说明污水处理的成本越高，如果严格执行标准，污水处理的成本持续增加，因此针对不同行业的污水处理和排放标准不同，没有必要全部按照步骤进行水处理。

各地区盲目的建设扩建污水处理厂也会导致企业成本上升，甚至造成污水处理厂建成后闲置的状态，开工率低，收费制度的不健全，没有有效的监督运营，使得运行效果艰难。小众的污水处理厂未建立合理的收费机制，制度的不健全会直接导致水处理厂经营费用短缺，造成水处理机制落后。

为了加强生态环境建设，加快污水处理，重点流域的污水防止，企业在接受财政资金支持，加上银行资金，可以在水处理的成本上，将控制好成本管理，从目标管理，定额管理，计量管理，内部价格和验收管理工作上严抓，采取科学有效的制度和方法。

随着生产水平和知识化水平提高，基建项目中将控制管道中二次水的污染，对于企业的污水处理进行简易运行，根据自身条件设置成本，采取关键的，有效的措施节约成本，达到经济效益的持续增长。（本文来源于网络摘编，不对事件的真实性负责，如遇侵权请联系删除）